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鑄造廠降本增效的秘訣

發布時間:2016-07-22 16:11 點擊數:180

一、增強成本觀念,貫徹全員成本管理

 

  企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身,應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息,借以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念。通過成本分析,評價管理人員的業績,促進管理人員采取改善措施。

 

二、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作

 

  一是加強成本管控的基礎工作:合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全産品、産量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄;建立企業内部的結算價格體系,對内部各部門使用的材料、産品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支範圍和标準;正确劃分各種費用界限。采用企業适切的成本計算方法等。

 

 

三、完善成本管理機構的經濟責任制

 

(1)建立科學、合理的成本信息管理系統。建構包括經營、财會、供應、銷售、生産、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組;各相關部門也要配備兼職人員,開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、内部審核等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育,借以提高成本管理方面的專業知識,開辟降低成本的廣闊途徑。

(2)完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度,如各項基礎管理、成本約束制度等;二是明确各項成本的經濟責任,将責任落實到部門、單位或個人,将市場利潤管理細化、落實到員工個人;三是實行獎懲兌現,落實成本管理與個人績效挂鈎機制。

 

四、采用現代科學的成本管理方法和手段

 

(1)采用現代的成本管理方法和計算機管理。傳統的成本管理隻是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下,成本管理不能局限于産品的生産過程,而應将視野向前延伸到産品的市場需求分析、相關技術的發展态勢分析以及産品的設計;向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求,會涉及到産品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生産成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等成本範疇。對所有這些成本内容都應運用嚴格、細緻的科學手段進行管理。随着企業經營活動多元化和經營管理的複雜化,對信息處理的準确性、時效性的要求也越來越高,因此,利用計算機來進行成本管理的優越性也顯而易見。

(2)要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事後要抓好成本的考核和分析工作。

(3)抓好降低産品成本的重點工作,如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度,以降低采購成本。

(4)提高資金運作水平。首先要開源節流,增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用;第三要加大應收賬款的催收力度,降低應付款比例,加速貨款回籠;降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。

 

 

五、加強戰略成本觀念

 

  現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競争變得異常激烈的情況下,成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競争對手的動向來發現問題,調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發,企業在産品開發、設計階段要加大科技含量投入,通過重組生産流程來避免不必要的生産環節,對産品全生命周期成本進行管理,實現成本的持續性降低,達到成本控制的目的。

  

六、進行工作流程的整合與改善,減少不必要的分工與無法增值的作業(或動作)

 

  企業在分析自身的競争優勢、确定企業的目标和任務後,應合理組織生産要素,撤銷與此不相關的環節,減少不必要的層次,使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滞,保證必要環節運作的暢通和有效,徹底消除現場(包括生産車間與辦公室的作業)資源的浪費。

 

七、降低庫存與資源取得成本

 

  盡最大管理技能實施符合企業自身的“精益生産”制度,建立需求拉動平台,強化企業産銷協調機能,提高企業價值鍊流速。

 

八、采取有效措施,确保成本信息的有效性

 

  政府部門首先要特别強調把好成本開支範圍關卡,掌握産業标準成本制定技巧,加強執法力度。制度的制訂與信息流通的強化,關鍵在于宣導、落實和實施,隻有做到有法必依、違法必究、執法必嚴,才能扭轉社會不良風氣,弘揚正氣。其次要改革财會人員管理體制,實行會計、内部審計獨立體制。另外要提高企業管理者和會計人員、内部審計人員的職業道德素養,增強法制意識和道德自律意識,保持職業良知,從而保證會計信息的真實性。

 

  任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會随着社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以,要以發展的觀念去研究成本管理方式,不斷創新成本管理方式,以适應形勢發展的需要。

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